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孫宏斌我的目標不是千億 我要進第一陣營
"我們上市3年前,隻有約80億元的規模。投資人擔心到300億元怎麼管,要到500億元又怎麼管。其實到瞭500億的時候還是照樣!"融創中國(01918.HK)董事局主席孫宏斌接受《華夏時報》記者采訪時如是說。
2013年,孫宏斌帶領融創這個"狼性"團隊,不僅達到瞭年初承諾的450億元的"不可能指標",還反超瞭90億元。
當然,他還帶領融創連續斬獲瞭包括北京農展館地王在內的19塊土地,光拿地金額算算就有400多億元,融創直接需要支付的金額不到300億元。
2014年,融創宣佈的銷售目標是650億元,當媒體問道其有沒有信心達到時,"我這還是保守著說的,說給資本市場聽的,我說低點,到時候超過瞭,好看!"孫宏斌笑著說。
"敢於藐視一切和挑戰權威"的孫宏斌在向《華夏時報》記者談及自己的理想時,直接就說:"我的目標不是進軍千億。單純的數字沒有太大意義,是結果。我的目標是要進房企第一陣營。"
"千萬不要拿錯瞭地"
《華夏時報》:融創去年在北京、上海、天津拿瞭好幾塊地王,在外界看來,很容易與風險聯系起來,你怎麼看地王對公司的影響?
孫宏斌:我們拿地有的時候也真的很無奈,如果買地的樓板價是7萬元/平方米能賣到15萬應該說很好;而如果隻能賣到9萬元/平方米,就慘瞭。對於一個項目來說,其實總價地王從銷售的角度無需有太多擔心,反而單價地王倒是應該註意。
對各個公司來說,總價地王之所以更受關註,是因為總價地王更加考驗一個公司的綜合能力,能否周轉得起來。不管是單價地王還是總價地王,隻要符合我們的標準,隻要我們能夠控制住風險,我想還是堅持我拿地的標準。
《華夏時報》:去年融創通過土地和並購獲得瞭19個項目,這樣快的拿地速度會不會增加負債率?
孫宏斌:我們會按桃園市政府債務協商照資本市場的要求去控制負債率。但如果對負債率過度關註,會影響企業發展。對於一傢快速發展的公司來說,尤其不能過度強調低負債率。因為既要公司做得好、快速發展,又要保持低負債率,這是不可能的。
有人問我如何控制公司的風險,我說最主要的一條就是一定要控制好現金流。現金流好的話,不但公司安全,而且在對外投資的時候會顯示出優勢。有足夠的現金流,拿地的時候有特別好的資金方案;當項目進入銷售階段,也要關註現金,資金能夠快速回籠。
《華夏時報》:去年投資瞭這麼多項目,融創怎樣在拿地時進行風險控制?
孫宏斌:投資最重要的一條原則是,千萬不要拿錯瞭地。大傢看到我們拿這麼多項目可能覺得我們速度太快。其實這些項目是我們精心挑選後的結果。2013年我們研判瞭342個項目,但最後我們隻拿瞭19個優質項目。
我們拿地的風險控制,對現金流、負債率的管理,貫穿於2013年整個全年發展工作的始終。簡單地說有四個字,"多弄、死盯"。"多弄",我們研判瞭342個項目;"死盯",最終我們隻獲取瞭19塊地,不到整個篩選的6%。
"最多進入10個城市"
《華夏時報》:一年內拿下19個項目,是為進軍千億目標做準備嗎?
孫宏斌:千億不是我的目標。按既定的路子穩健地去走,我們遲早會做到千億房企的規模。數字和規模並不重要。重要的是要跟上市場的節奏和發展步伐,進入第一梯隊。現在融創500多億的銷售額已經很可觀,但也隻能算是第二陣營,最多是處於1.5梯隊的企業。如果跟不上節奏,未來企業間的差距會越來越大。我要進入第一陣營、第一梯隊,這才是我的目標。
《華夏時報》:那是不是規模的意義就不大瞭?為進入第一陣營,融創接下來會做些什麼,是否還會大規模拿地?
孫宏斌:公司還是要增長,要有規模,但不能把規模提到太高的層次。2013年上半年我們的土地儲備達1653萬平方米,2013年上半年新增瞭700多萬平方米的土地。年底的數據,我還不能說,但下半年的土地儲備在我們上半年的基礎上,又有比較大的增長。
今年拿地的規模肯定會比去年多。很多同行還把融創當成一傢小公司,我們其實已經不是小公司,我們與第一陣營一些公司的差距也不是那麼多。按今年預期650億的銷售額,隨著銷售額的增加,拿地的規模也會相應增加。
《華夏時報》:除瞭現有的城市,融創是否還會新進入一些城市?
孫宏斌:除瞭現有的五個城市,我們最多要進入十個城市。完銀行信貸代償貸款全省皆可處理成十個城市的佈局,可能還需要再過5年。
去年我們在重慶投資瞭項目,今年還會在重慶拿地。重慶人口基數大,住房需求很大,今年會繼續加大在重慶投資的力度。今年也一定會在無錫和蘇州拿地。
無錫在中國的城市排名裡,GDP排到第九名,無錫未來一定會有大的發展前景。蘇州也會加大投資力度。現在蘇州都是高檔房項目,單價在6萬元/平方米左右。我們會在蘇州做單價在1萬-5萬元/平方米之間、快速周轉的項目。
新聞來源http://fs.house.sina.com.cn/news/2014-01-13/08093871185.shtml
孫宏斌我的目標不是千億 我要進第一陣營
"我們上市3年前,隻有約80億元的規模。投資人擔心到300億元怎麼管,要到500億元又怎麼管。其實到瞭500億的時候還是照樣!"融創中國(01918.HK)董事局主席孫宏斌接受《華夏時報》記者采訪時如是說。
2013年,孫宏斌帶領融創這個"狼性"團隊,不僅達到瞭年初承諾的450億元的"不可能指標",還反超瞭90億元。
當然,他還帶領融創連續斬獲瞭包括北京農展館地王在內的19塊土地,光拿地金額算算就有400多億元,融創直接需要支付的金額不到300億元。
2014年,融創宣佈的銷售目標是650億元,當媒體問道其有沒有信心達到時,"我這還是保守著說的,說給資本市場聽的,我說低點,到時候超過瞭,好看!"孫宏斌笑著說。
"敢於藐視一切和挑戰權威"的孫宏斌在向《華夏時報》記者談及自己的理想時,直接就說:"我的目標不是進軍千億。單純的數字沒有太大意義,是結果。我的目標是要進房企第一陣營。"
"千萬不要拿錯瞭地"
《華夏時報》:融創去年在北京、上海、天津拿瞭好幾塊地王,在外界看來,很容易與風險聯系起來,你怎麼看地王對公司的影響?
孫宏斌:我們拿地有的時候也真的很無奈,如果買地的樓板價是7萬元/平方米能賣到15萬應該說很好;而如果隻能賣到9萬元/平方米,就慘瞭。對於一個項目來說,其實總價地王從銷售的角度無需有太多擔心,反而單價地王倒是應該註意。
對各個公司來說,總價地王之所以更受關註,是因為總價地王更加考驗一個公司的綜合能力,能否周轉得起來。不管是單價地王還是總價地王,隻要符合我們的標準,隻要我們能夠控制住風險,我想還是堅持我拿地的標準。
《華夏時報》:去年融創通過土地和並購獲得瞭19個項目,這樣快的拿地速度會不會增加負債率?
孫宏斌:我們會按桃園市政府債務協商照資本市場的要求去控制負債率。但如果對負債率過度關註,會影響企業發展。對於一傢快速發展的公司來說,尤其不能過度強調低負債率。因為既要公司做得好、快速發展,又要保持低負債率,這是不可能的。
有人問我如何控制公司的風險,我說最主要的一條就是一定要控制好現金流。現金流好的話,不但公司安全,而且在對外投資的時候會顯示出優勢。有足夠的現金流,拿地的時候有特別好的資金方案;當項目進入銷售階段,也要關註現金,資金能夠快速回籠。
《華夏時報》:去年投資瞭這麼多項目,融創怎樣在拿地時進行風險控制?
孫宏斌:投資最重要的一條原則是,千萬不要拿錯瞭地。大傢看到我們拿這麼多項目可能覺得我們速度太快。其實這些項目是我們精心挑選後的結果。2013年我們研判瞭342個項目,但最後我們隻拿瞭19個優質項目。
我們拿地的風險控制,對現金流、負債率的管理,貫穿於2013年整個全年發展工作的始終。簡單地說有四個字,"多弄、死盯"。"多弄",我們研判瞭342個項目;"死盯",最終我們隻獲取瞭19塊地,不到整個篩選的6%。
"最多進入10個城市"
《華夏時報》:一年內拿下19個項目,是為進軍千億目標做準備嗎?
孫宏斌:千億不是我的目標。按既定的路子穩健地去走,我們遲早會做到千億房企的規模。數字和規模並不重要。重要的是要跟上市場的節奏和發展步伐,進入第一梯隊。現在融創500多億的銷售額已經很可觀,但也隻能算是第二陣營,最多是處於1.5梯隊的企業。如果跟不上節奏,未來企業間的差距會越來越大。我要進入第一陣營、第一梯隊,這才是我的目標。
《華夏時報》:那是不是規模的意義就不大瞭?為進入第一陣營,融創接下來會做些什麼,是否還會大規模拿地?
孫宏斌:公司還是要增長,要有規模,但不能把規模提到太高的層次。2013年上半年我們的土地儲備達1653萬平方米,2013年上半年新增瞭700多萬平方米的土地。年底的數據,我還不能說,但下半年的土地儲備在我們上半年的基礎上,又有比較大的增長。
今年拿地的規模肯定會比去年多。很多同行還把融創當成一傢小公司,我們其實已經不是小公司,我們與第一陣營一些公司的差距也不是那麼多。按今年預期650億的銷售額,隨著銷售額的增加,拿地的規模也會相應增加。
《華夏時報》:除瞭現有的城市,融創是否還會新進入一些城市?
孫宏斌:除瞭現有的五個城市,我們最多要進入十個城市。完銀行信貸代償貸款全省皆可處理成十個城市的佈局,可能還需要再過5年。
去年我們在重慶投資瞭項目,今年還會在重慶拿地。重慶人口基數大,住房需求很大,今年會繼續加大在重慶投資的力度。今年也一定會在無錫和蘇州拿地。
無錫在中國的城市排名裡,GDP排到第九名,無錫未來一定會有大的發展前景。蘇州也會加大投資力度。現在蘇州都是高檔房項目,單價在6萬元/平方米左右。我們會在蘇州做單價在1萬-5萬元/平方米之間、快速周轉的項目。
新聞來源http://fs.house.sina.com.cn/news/2014-01-13/08093871185.shtml
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